Blogs

Reorganisaties: een stappenplan voor communicatie

Zorgvuldigheid staat voorop wanneer je communiceert ten tijde van een reorganisatie. Anderzijds kun je niet zonder snelheid. Hoe zorg je voor een goede balans tussen beide?

 

Wanneer jouw organisatie gaat reorganiseren, is daar in korte tijd veel communicatie bij nodig. Ben je bestuurder of adviseer je jouw bestuurder in deze situatie? Dan moet je snel kunnen denken, goed kunnen schakelen en daadkrachtig kunnen optreden. Wanneer je de volgende tien stappen voor ogen houdt, is je slagingskans het grootst.


Stap
1. Bepaal je kernboodschap
Stap 2. Zet een projectorganisatie en overlegstructuur op
Stap 3. Houd de groep met NDA’s beperkt
Stap 4. Stel een planning op (voor, tijdens, na)
Stap 5. Maak een draaiboek voor D-day
Stap 6. Bepaal je middelen
Stap 7. Vul je middelen in
Stap 8. Stem af
Stap 9. Oefen, oefen, oefen
Stap 10. Nodig uit en rol uit.

 

Wil je meer weten over de vraag hoe te communiceren in geval van reorganisaties? Schrijf je dan in voor een van onze trainingen, komend najaar.